小米和愛奇藝的野心不僅如此，在生態鏈的布局上二者有著截然不同的路徑。小米注資愛奇藝18億人民幣可以看作是，小米和愛奇藝通往康莊大道的交匯。同所有的合作一樣，小米和愛奇藝不過是各取所需罷了。

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2010年4月，高手云集的小米科技正式成立，奇藝（后更名為愛奇藝）正式上線。轉眼四年過去了，IDC以及Strategy Analytics發布的全球智能手機市場第三季度調研報告顯示，小米手機出貨量、市場份額均排名全球第三位，緊隨三星、蘋果之后；愛奇藝更是在視頻行業中殺出一條血路，和優酷土豆輪番交替登上了國內視頻老大的“寶座”。

 

當然，小米和愛奇藝的野心不僅如此，在生態鏈的布局上二者有著截然不同的路徑。小米注資愛奇藝18億人民幣可以看作是，小米和愛奇藝通往康莊大道的交匯。同所有的合作一樣，小米和愛奇藝不過是各取所需罷了。

 

從2013年開始，小米相繼推出小米活塞耳機、小米移動電源等產品，吹響了生態布局的號角。11月19日，雷軍在世界互聯網大會上公開表示小米在硬件領域的合作伙伴已經達到25家。與此同時，邁外迪、電話幫等軟件合作伙伴一一浮出水面。再算上剛剛走馬上任陳彤的兩筆投資，硬件、軟件、內容立體化的生態布局藍圖躍然紙上。

 

小米的策略是先站住硬件終端的“山頭”，用硬件搭建起生態的骨架，然后填充軟件和內容。在小米盒子、電視出貨量節節攀升的今天，內容整合、運營成為了小米最關心的事情，也是商業模式的核心突破點。用雷軍的話說，“用戶回家是去看內容的，這對于小米電視、手機、平板都是生死攸關的大事。”

 

關于優酷土豆、愛奇藝誰才是視頻行業的老大尚存爭議，但愛奇藝在視頻領域的投資金額絕對排名第一。不僅重金采購獨家視頻版權，PGC方面也動作頻頻，今年4月將高曉松從優酷挖來，成立愛奇藝工作室并推出《曉松奇談》。此外，龔宇告訴鈦媒體記者，愛奇藝和小米的用戶屬性非常接近，“愛奇藝的用戶劃項是年輕、時尚，是所有視頻網站中和小米匹配度最高的。”

 

去年，愛奇藝開啟了“iQIYI inside”戰略，本著開放的原則將內容深度植入多種終端，如愛奇藝TCL盒子。小米在智能終端上的表現毋庸置疑，雙十一當天，小米電視2家庭影院版在天貓成交商品數26144臺，成交金額104657043元，位列所有參與天貓雙十一大家電平板電視單品銷量和銷售額第一。

 

除了小米智能電視驚人出貨量，愛奇藝更為看重的是7000萬MIUI用戶以及米粉的強用戶黏性。金元政策并沒有幫助愛奇藝實現對優酷土豆的大逆轉，其中一個重要的原因就是優質UGC內容匱乏。愛奇藝也一直在尋求UGC領域的突破，但無論是PPS愛頻道還是啪啪奇的表現都不盡如人意。UGC和版權視頻不同，不是靠大投入就能搞定的，更多的是需要長時間積累。一旦愛奇藝旗下的UGC工具和小米用戶發生了化學反應，也許會給愛奇藝UGC領域帶來新的突破。愛奇藝內部人士更是向鈦媒體記者透露，“iQIYI inside”以前的玩法是愛奇藝和硬件廠商進行廣告收入分成，小米加入后一定會有新的商業模式誕生。

 

在發布會的QA環節上，有記者問龔宇從長遠來看這18億準備怎么花，龔宇表示，”沒有什么長遠可言，現在需要的一定是短期高投入，一個是原創內容一個是采購內容。“雖然互聯網視頻行業經過了十年的發展，但依舊處于高速增長階段，同時也處在從手機屏到智能電視屏的轉化時期。各家視頻公司已經到了最后的沖刺階段，絲毫的猶豫都會瞬間改變戰局。

 

小米所在的領域又何嘗不是，引以為傲的營銷策略不再屢試不爽，小米也隨之走到了命運的岔路口。外界一致把內容看成小米的分水嶺，內容才是小米生態的靈魂所在。布局內容、陳彤加盟、10億美金，內容這場戰役小米只能贏不能輸。