（圖為馬云與中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)盧邁等，來(lái)自新浪網(wǎng)）

 

昨日，由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主辦的“中國(guó)發(fā)展高層論壇2015”在北京舉行，阿里巴巴董事局主席馬云在參加“20人午餐會(huì)”時(shí)，發(fā)表了主題為《DT（Data Technology）時(shí)代的特色》的特色演講。

 

在馬云看來(lái)，現(xiàn)在許多傳統(tǒng)企業(yè)擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊，但是大部分互聯(lián)網(wǎng)公司活不到三年。他提到，未來(lái)新型企業(yè)假如要保持持久創(chuàng)新，40-60人是一個(gè)合理的規(guī)模。創(chuàng)新總是來(lái)自外在，大公司總是會(huì)殺死好主意，因?yàn)樘嗟慕M織系統(tǒng)和條條框框約束了創(chuàng)造力。以下內(nèi)容整合新浪科技等信息，經(jīng)鈦媒編輯整理講話(huà)要點(diǎn)：

 

 

 

40-60人，是創(chuàng)業(yè)公司的蜜月期

 

在演講的開(kāi)始，馬云提到自己在歐洲的經(jīng)歷。他說(shuō)，自己剛從歐洲回來(lái)，這次歐洲之行試圖找到互聯(lián)網(wǎng)那個(gè)“失去的拼圖”；同時(shí)他也在思考，什么樣的文化、組織和人才，才能適應(yīng)未來(lái)那張完整的拼圖。

 

根據(jù)馬云的理解，第一次工業(yè)革命誕生了’工廠(chǎng)’，第二次工業(yè)革命因?yàn)殡姷膹V泛使用產(chǎn)生了’公司’，本次技術(shù)革命誕生的物種則是’平臺(tái)(型企業(yè))’。我們要把公司看做一個(gè)平臺(tái)，而不是像上世紀(jì)那樣的公司。平臺(tái)要賦能驅(qū)動(dòng)員工、用戶(hù)和客戶(hù)(中小企業(yè))；令他們獲得更好服務(wù)，更加具有創(chuàng)意；平臺(tái)型企業(yè)不應(yīng)該是金字塔型的結(jié)構(gòu)，不是一個(gè)人自上而下的按下按鈕。

 

緊接著，馬云表示，未來(lái)新型企業(yè)假如要保持持久創(chuàng)新，40-60人是一個(gè)合理的規(guī)模。他還說(shuō)，創(chuàng)新總是來(lái)自外在，大公司總是會(huì)殺死好主意，因?yàn)樘嗟慕M織系統(tǒng)和條條框框約束了創(chuàng)造力。如果你真的希望更加創(chuàng)新，保證你的團(tuán)隊(duì)大小在40-60人之間，這是創(chuàng)業(yè)公司的蜜月期。

 

 

 

大部分互聯(lián)網(wǎng)公司活不到三年

 

互聯(lián)網(wǎng)思維，成為當(dāng)下創(chuàng)業(yè)界一大熱詞，其中傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的融合也成為必然趨勢(shì)。對(duì)此，馬云表示，許多傳統(tǒng)企業(yè)擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊，但是大部分互聯(lián)網(wǎng)公司活不到三年，我們正處于DT時(shí)代，需要完全不同的思考范式。工業(yè)革命在于增強(qiáng)肌肉力量，而數(shù)據(jù)科技的世界依賴(lài)于知識(shí)，創(chuàng)造力和適應(yīng)性。

 

馬云還提到，美國(guó)和中國(guó)有著純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，而歐洲更加根植于傳統(tǒng)行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)缺失的那部分，是鼠標(biāo)和水泥的結(jié)合，把數(shù)據(jù)科技和傳統(tǒng)制造業(yè)結(jié)合起來(lái)，未來(lái)的可能性是無(wú)限的。（參考鈦媒體此前報(bào)道《馬云：只有當(dāng)鼠標(biāo)和水泥結(jié)合時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司才能活下來(lái)》）

 

 

 

保持企業(yè)的文化和價(jià)值觀，需要一個(gè)合伙人制度 

 

關(guān)于企業(yè)和文化，馬云表示保持企業(yè)的文化和價(jià)值觀不能靠依賴(lài)一個(gè)人，需要一個(gè)合伙人制度，阿里巴巴才能生存102年。馬云透露，阿里巴巴目前正專(zhuān)注于在公司內(nèi)部建立一個(gè)價(jià)值體系，文化與科技相結(jié)合。他說(shuō)阿里巴巴的挑戰(zhàn)不在于能否找到’機(jī)遇’，而在于領(lǐng)導(dǎo)力，在于能否找到對(duì)的人。阿里巴巴的核心資產(chǎn)，不是房地產(chǎn)，是我們的人才和員工，合伙人制度正是為了支撐這個(gè)核心。