近期，酷我、酷狗與海洋音樂合并為海洋音樂集團(tuán)，阿里整合天天動聽、蝦米音樂成立阿里音樂，樂視也成立了音樂公司……仍然處于盈利模式探索期的在線音樂領(lǐng)域迎來了整合期，激烈的競爭也剛開始，對于他們來說最關(guān)鍵的點落在尋找差異優(yōu)勢、增加用戶黏性上。

 

　　據(jù)文化部日前發(fā)布的《2013中國網(wǎng)絡(luò)音樂市場年度報告》顯示，截至2013年底，在線音樂市場規(guī)模達(dá)到43.6億元（包含在線演藝收入），比2012年增長140%。雖然體量仍然不大，但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和移動智能終端的普及，網(wǎng)絡(luò)音樂增勢明顯，隨之而來的競爭也將更加激烈。

 

　　在盈利模式?jīng)]有被挖掘之前，在線音樂只能通過廣告、高品質(zhì)音樂增值服務(wù)、在線演出互動直播、線上線下粉絲經(jīng)營這幾種方式來獲得營收。然而，市場的實踐證明這些方式的營收并無法填補版權(quán)、藝人邀請等成本上的消耗。

 

　　事實上，除了版權(quán)爭奪達(dá)到“大而全”之外，經(jīng)此輪整合而形成的幾家在線音樂公司也在差異化方面發(fā)力，圈定用戶的方向也同中有異。

 

　　“作為工具而存在的產(chǎn)品在正版時代來臨的時候終究會死亡，迅雷、暴風(fēng)影音無不如此。”騰訊數(shù)字音樂部總經(jīng)理梁柱近日在公開場合表示，用戶對QQ音樂的評價雖然很高，但是黏性非常低，會隨著內(nèi)容和體驗轉(zhuǎn)移到其他平臺。

 

　　QQ音樂近期連連向行業(yè)發(fā)起版權(quán)挑戰(zhàn)，微信甚至封殺了同類應(yīng)用。背靠最大的社交平臺，出生便帶有社交基因，QQ音樂在音樂社交方面頗具底氣。不僅聯(lián)動騰訊體系內(nèi)部的社交平臺，還能在O2O方面實現(xiàn)傳播的便利。

 

　　然而，音樂也并不依賴于社交而存活。根據(jù)比達(dá)咨詢數(shù)據(jù)中心發(fā)布的《2014年中國手機(jī)音樂App市場監(jiān)測報告》分析整理，酷狗音樂和酷我音樂的份額超過39.2%排名第一；QQ音樂排名第二，市場份額為21.1%；第三是阿里音樂旗下的天天動聽和蝦米音樂，所占份額為15.1%。

 

 

　　行業(yè)第一的酷狗、酷我與其他有大佬背景的同行不同，其更專注于音樂平臺。這既是其優(yōu)勢也是其不足。但作為“一哥”仍然有很大的用戶量，且整合時還捆綁了3家內(nèi)容公司，預(yù)測其將以此補足短板。

 

　　阿里音樂組建完成后便思路清晰，蝦米音樂走專業(yè)音樂人路線，而天天動聽依舊主打大眾用戶。官方人士還透露稱，阿里音樂目標(biāo)就是希望根植于電商優(yōu)勢建立起音樂生態(tài)圈，同時為藝人最大化挖掘潛在商業(yè)價值。

 

　　除了巨頭，在線音樂的地位爭奪者還有網(wǎng)易云音樂、百度音樂、樂視音樂等，都各自具備競爭砝碼。其中，百度音樂坐擁搜索引擎、樂視音樂背靠視頻平臺及硬件都是很明顯的方向。值得注意的是有“黑馬”之稱的網(wǎng)易云音樂在年輕用戶群體尤其是校園方面用戶的比例很高，使其頗具潛力，而近期其推出了首款車載音樂應(yīng)用，欲搶占備受市場關(guān)注的汽車領(lǐng)域也將引起更多參與者的重視。